ચાઈનીઝ વોશિંગ મશીન ઉત્પાદકોના શિક્ષકો બધી બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ છે, જેમ કે એરિસ્ટોન અને લીબેર તે સમયે. ટેક્નોલોજી અને પ્રોડક્શન લાઇન્સ વિદેશી માસ્ટર્સની પતાવટ સાથે ચીનમાં આવી. જો કે, વોશિંગ મશીન માર્કેટ સ્પર્ધાના પ્રથમ રાઉન્ડમાં વિદેશી માસ્ટર્સ અડધાથી વધુ સ્પર્ધા હારી ગયા. કારણ શું છે?
પ્રથમ ચીની બજાર માટે તકનીકી ઇનપુટનો અભાવ છે. વિદેશી બ્રાન્ડ્સમાં ટેક્નોલોજીનો અભાવ નથી, તેમની પાસે જે અભાવ છે તે ચીની બજારની સમજ છે. મોટાભાગની વિદેશી બ્રાન્ડ્સ સ્થાનિક ઉત્પાદન પાયા ધરાવે છે, પરંતુ તેમની આર&ચીનમાં ડી કેન્દ્રો છે, તેથી તેઓ કુદરતી રીતે એવા ઉત્પાદનોને લોન્ચ કરવા માટે પહેલ કરશે નહીં જે ખાસ કરીને ચીની લોકોની વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો માટે યોગ્ય છે. વોશિંગ મશીન ખરીદતી વખતે ચાઈનીઝ ગ્રાહકો જે પ્રથમ પરિબળ ધ્યાનમાં લે છે તે છે કિંમત (30% માટે એકાઉન્ટિંગ), ત્યારબાદ લોકપ્રિયતા (23% માટે એકાઉન્ટિંગ) અને ગુણવત્તા (20% માટે એકાઉન્ટિંગ).
બીજું કારણ એ છે કે મેનેજમેન્ટ મોડલ સ્થાનિક નથી. આ નાર્સિસસ અને સ્નોફ્લેક સાથેના વ્હર્લપૂલના સંયુક્ત સાહસની નિષ્ફળતા અને માયટેગ રોંગશીડાની હારમાંથી જોઈ શકાય છે. ચીન હજુ પણ વિકાસશીલ દેશ છે, અદ્યતન વિચારો માટે આતુર છે, પરંતુ પાચનની પ્રક્રિયા પણ છે. 2003 ની શરૂઆતથી, વિદેશી બ્રાન્ડ્સે તેમના પ્રયાસોને નવીકરણ કર્યું છે. તેઓએ હુમલો કરવા માટે સારો સમય પસંદ કર્યો છે --- ઘરેલું બ્રાન્ડ્સ વર્ષોના ભાવ યુદ્ધ દ્વારા નીચે ખેંચાઈ ગઈ છે, આંધળાપણે વોલ્યુમ વિસ્તરણને અનુસરી રહી છે અને ઉત્પાદન ખર્ચની સાંદ્રતાને કારણે બજારની નિષ્ફળતાઓનો સામનો કરી રહી છે. વિદેશી બ્રાન્ડ્સની અપમાનજનક પદ્ધતિઓ ખૂબ જ ચાઇનીઝ બની ગઈ છે, અને તેઓએ ભાવ પ્રદર્શનને નિપુણતાથી ભજવ્યું છે.
કિંમત એ માત્ર એક પ્રવેશ બિંદુ છે, અને લાંબા સમય સુધી બજારહિસ્સાને જાળવી રાખવા અથવા વિસ્તારવા માટે અન્ય રીતો હોવા જોઈએ. સામાન્ય રીતે વિદેશી બ્રાન્ડ્સ દ્વારા અપનાવવામાં આવતી પદ્ધતિઓ ઉત્પાદન જીવન ચક્રને ટૂંકી કરવા અને એકલ ઉત્પાદનોની કિંમત અને નવા ઉત્પાદનોના નફામાં વધારો કરે છે. તેઓએ વૈશ્વિક બજારમાં ઉત્પાદનના પ્રક્ષેપણના ક્રમમાં ફેરફાર કર્યો છે અને ચીન અને યુરોપીયન અને અમેરિકન બજારોમાં ઉત્પાદનો વચ્ચેના સમયના અંતરને વધુ ઘટાડી દીધો છે. તે પછી, બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓએ "વૈશ્વિકીકરણ + સ્થાનિકીકરણ" સંશોધન અને વિકાસને યોગ્ય સમયે અમલમાં મૂક્યો, માત્ર સ્થાનિક લોકોની જરૂરિયાતો માટે ઉત્પાદનોને વધુ યોગ્ય બનાવવા માટે જ નહીં, પણ વિદેશી બ્રાન્ડ્સને ટેક્નોલોજીમાં તેમની અગ્રણી ધાર જાળવી રાખવા માટે સક્ષમ બનાવવા માટે. પેનાસોનિક પછી આર&ડી સેન્ટર હેંગઝોઉમાં સ્થળાંતર થયું, તેના ઉત્પાદનોનો વાર્ષિક નાબૂદી દર ભૂતકાળમાં 50% થી વધીને 2004 માં 90% થયો છે, અને તેણે એક સાથે વૈશ્વિક સૂચિ હાંસલ કરી છે.
[અસ્વીકરણ: ઉપરોક્ત સામગ્રી ઇન્ટરનેટ પરથી આવે છે, અને આ સાઇટના મંતવ્યો રજૂ કરતી નથી. મને આશા છે કે કેટલીક સામગ્રી તમને મદદ કરી શકે છે. 】
અમે (એલિસ) હોમ એપ્લાયન્સ ચિહ્નોના ઉત્પાદનમાં વિશેષતા ધરાવતા ઉત્પાદક છીએ, જે ફર્નિચર ઉદ્યોગ, મશીનરી ઉદ્યોગ, ઇલેક્ટ્રોનિક અને ઇલેક્ટ્રિકલ ઉદ્યોગ અને અન્ય ઉદ્યોગો માટે સહાયક સેવાઓ પ્રદાન કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, મુખ્યત્વે ઝિંક એલોય, એલ્યુમિનિયમ, સ્ટેનલેસ સ્ટીલ, તાંબુ, પિત્તળનું ઉત્પાદન કરે છે. , pvc, વગેરે. લેબલ.
અમારો સંપર્ક કરો ઈ-મેલ:sales03@alicelogo.com