Οι δάσκαλοι των Κινέζων κατασκευαστών πλυντηρίων ρούχων είναι όλες πολυεθνικές εταιρείες, όπως η Ariston και η Liebherr τότε. Η τεχνολογία και οι γραμμές παραγωγής ήρθαν στην Κίνα μαζί με την εγκατάσταση ξένων πλοιάρχων. Ωστόσο, οι ξένοι πλοίαρχοι έχασαν περισσότερο από το ήμισυ του ανταγωνισμού στον πρώτο γύρο του ανταγωνισμού στην αγορά πλυντηρίων ρούχων. Ποιός είναι ο λόγος?
Το πρώτο είναι η έλλειψη τεχνικών στοιχείων για την κινεζική αγορά. Οι ξένες μάρκες δεν στερούνται τεχνολογίας, αυτό που τους λείπει είναι η κατανόηση της κινεζικής αγοράς. Η συντριπτική πλειοψηφία των ξένων εμπορικών σημάτων έχουν εγχώριες βάσεις παραγωγής, αλλά δεν έχουν δημιουργήσει το R&Τα κέντρα D στην Κίνα, επομένως δεν θα αναλάβουν φυσικά την πρωτοβουλία να λανσάρουν προϊόντα που είναι ιδιαίτερα κατάλληλα για τις ατομικές ανάγκες των Κινέζων. Ο πρώτος παράγοντας που λαμβάνουν υπόψη οι Κινέζοι καταναλωτές όταν αγοράζουν πλυντήρια ρούχων είναι η τιμή (που αντιστοιχεί στο 30%), ακολουθούμενη από τη δημοτικότητα (που αντιστοιχεί στο 23%) και την ποιότητα (που αντιστοιχεί στο 20%).
Ο δεύτερος λόγος είναι ότι το μοντέλο διαχείρισης δεν είναι εντοπισμένο. Αυτό φαίνεται από την αποτυχία της κοινοπραξίας Whirlpool με τους Narcissus και Snowflake και την ήττα του Maytag Rongshida. Η Κίνα εξακολουθεί να είναι μια αναπτυσσόμενη χώρα, πρόθυμη για προηγμένες ιδέες, αλλά υπάρχει επίσης μια διαδικασία πέψης. Από τις αρχές του 2003, οι ξένες μάρκες έχουν ανανεώσει τις προσπάθειές τους. Επέλεξαν την κατάλληλη στιγμή για να επιτεθούν --- οι εγχώριες μάρκες έχουν παρασυρθεί από χρόνια πολέμους τιμών, επιδιώκοντας τυφλά την επέκταση του όγκου πωλήσεων και αντιμετωπίζουν αποτυχίες της αγοράς λόγω της συγκέντρωσης του κόστους των προϊόντων. Οι επιθετικές μέθοδοι των ξένων εμπορικών σημάτων έχουν γίνει πολύ κινέζικες, και έχουν παίξει επιδέξια την επίδειξη τιμών.
Η τιμή είναι απλώς ένα σημείο εισόδου και πρέπει να υπάρχουν άλλοι τρόποι διατήρησης ή επέκτασης του μεριδίου αγοράς για μεγάλο χρονικό διάστημα. Οι μέθοδοι που υιοθετούνται συνήθως από ξένες μάρκες είναι η συντόμευση του κύκλου ζωής του προϊόντος και η αύξηση της αξίας των μεμονωμένων προϊόντων και του κέρδους των νέων προϊόντων. Άλλαξαν τη σειρά κυκλοφορίας προϊόντων στην παγκόσμια αγορά και μείωσαν περαιτέρω το χρονικό χάσμα μεταξύ των προϊόντων στην Κίνα και των ευρωπαϊκών και αμερικανικών αγορών. Μετά από αυτό, οι πολυεθνικές εταιρείες υλοποίησαν έρευνα και ανάπτυξη «παγκοσμιοποίηση + τοπικοποίηση» την κατάλληλη στιγμή, όχι μόνο για να κάνουν τα προϊόντα πιο κατάλληλα για τις ανάγκες των ντόπιων πληθυσμών, αλλά και για να επιτρέψουν στις ξένες μάρκες να συνεχίσουν να διατηρούν την πρωτοπορία τους στην τεχνολογία. Μετά το R της Panasonic&Το D center μετακόμισε στο Hangzhou, το ετήσιο ποσοστό εξάλειψης των προϊόντων του αυξήθηκε από 50% στο παρελθόν σε 90% το 2004 και πέτυχε ταυτόχρονη παγκόσμια εισαγωγή.
[Δήλωση αποποίησης ευθύνης: Το παραπάνω περιεχόμενο προέρχεται από το Διαδίκτυο και δεν αντιπροσωπεύει τις απόψεις αυτού του ιστότοπου. Ελπίζω ότι κάποιο από το περιεχόμενο μπορεί να σας βοηθήσει. 】
Εμείς (Alice) είναι κατασκευαστής που ειδικεύεται στην παραγωγή επιγραφών οικιακών συσκευών, εστιάζοντας στην παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών για τη βιομηχανία επίπλων, τη βιομηχανία μηχανημάτων, τη βιομηχανία ηλεκτρονικών και ηλεκτρικών και άλλες βιομηχανίες, κυρίως παράγοντας κράμα ψευδαργύρου, αλουμίνιο, ανοξείδωτο χάλυβα, χαλκό, ορείχαλκο , pvc κτλ. Ετικέτα.
Επικοινωνήστε μαζί μας E-mail:sales03@alicelogo.com